"Was wir müssen, können wir nicht mehr wollen."
(Hans Ulrich Bänziger)Kennen Sie diese Projekte, die unbedingt durchgeführt werden müssen?
"Wir müssen migrieren, weil der Support für die Softwareversion ausläuft."
Die meisten dieser Projekte haben deutliche Verzögerungen und häufige Eskalationen - meist sogar die unangenehmen bis zur Geschäftsführung hinauf.
Bereits vor Beginn eines Projekts werden die Weichen für Erfolg oder Misserfolg gestellt. Vielfach werden Projekte als Zwang wahrgenommen statt als Chance begriffen, etwas zu verbessern. Seien es effizientere Prozesse, bessere Kommunikation durch neue Technik oder einfach stabilere Systeme.
Die Einstellung zu einem Projekt hat Einfluss auf den Projekterfolg.
Die Anfangsphase eines Projekts sollte besonders gewürdigt werden.
Hier werden Intentionen, Ziele und Bedürfnisse eingeholt, Stakeholder identifiziert und Ideen gesammelt.
Die meisten Fehler passieren zu Beginn eines Projekts.
Wir helfen Ihnen die wesentlichen Rahmenbedingungen zu klären, Ihr Mandat zu festigen und Ihr Projekt richtig zu besetzen.